潘成剛 老師 認(rèn)真負(fù)責(zé) 經(jīng)驗(yàn)豐富

精益大師|黑帶大師|企業(yè)精益變革導(dǎo)者|TPM|IE專家

擅長領(lǐng)域

WCM世界級制造：聚焦改善，自主維護(hù)，計(jì)劃維護(hù)，內(nèi)建品質(zhì)，精益物流，卓越工藝，精益辦公，早期設(shè)備管理，供應(yīng)鏈管理，環(huán)境安全，人才培養(yǎng)

TPM管理咨詢：自主維護(hù)，計(jì)劃維護(hù)，JIPM系統(tǒng)咨詢，JIPM評獎(jiǎng)申請與審核

供應(yīng)鏈管理咨詢：倉儲(chǔ)，物流，PMC、供應(yīng)商管理 快速問題解決系統(tǒng)：A3，QCC，Lean kata 

精益人才培養(yǎng)：精益實(shí)施者，精益專家，精益大師 

精益戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略解碼，績效管理，精益驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 

ESH管理咨詢：環(huán)境排放物優(yōu)化改善，能耗效率改善，碳平衡改善，危險(xiǎn)源識(shí)別與改善，員工職業(yè)健康與安全改善 

精益六西格瑪管理咨詢：6 sigma 綠帶培訓(xùn)，黑帶培訓(xùn)，六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo) 

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

近20年工作經(jīng)驗(yàn)，全方面的咨詢師。專注于機(jī)械、電子、制藥、化工、汽車等行業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)方面全面的持續(xù)改善，為企業(yè)不同發(fā)展階段提供全面管理變革、導(dǎo)入精益制造系統(tǒng)、精益管理方式、精益生產(chǎn)方法有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；

曾任世界500強(qiáng)江森自控工藝工程師，質(zhì)量主管，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，持續(xù)改進(jìn)專員，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)理，集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)；

能夠?yàn)椴煌l(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展階段的精益運(yùn)營、精益制造、精益管理系統(tǒng)解決方案，并能根據(jù)企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員的背景提供適合的精益、變革的培訓(xùn)；

培訓(xùn)過的人數(shù)超過1000人，對于精益體系建設(shè)、新廠房的整體Layout布局、價(jià)值流圖識(shí)別浪費(fèi)、連續(xù)流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設(shè)、績效管理等有著獨(dú)到見解和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。

服務(wù)的客戶（部分）

招商銀行、民生銀行、中國銀聯(lián)、廣發(fā)銀行、徐工集團(tuán)、華潤集團(tuán)、天山鋁業(yè)、美國德納車橋、加拿大麥格納、本特勒汽車、德國福斯?jié)櫥?、華晨寶馬、東風(fēng)德納、萬向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)、華潤醫(yī)療、杭州九陽、天地科技、武漢烽火、GEA工程技術(shù)、老板電器、上海醫(yī)藥、揚(yáng)巴石化、蘇酒集團(tuán)、海瑞制藥、四川電力、風(fēng)神輪胎、博士、西門子、倍耐力輪胎、利樂包裝、上海莊臣等