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2025年08月31日 更新
保研錄創(chuàng)始人牛老師憑借跨領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)歷,跳出傳統(tǒng)輔導(dǎo)框架——用社會與技術(shù)視角解構(gòu)保研邏輯,拒絕模板化挖掘?qū)W生差異化競爭力,重實戰(zhàn)細節(jié)幫學生把“可能性”變“確定性”。他“授人以漁”的理念,讓5000+學生從“邊緣入圍”到“頭部錄取”,成為學子心中的“學術(shù)成長引路人”。
在保研輔導(dǎo)領(lǐng)域,導(dǎo)師的視野與方法論往往決定著學生升學路徑的高度。作為保研錄的創(chuàng)始人,牛老師憑著跨領(lǐng)域的職場經(jīng)歷和不一樣的教學思路,成了很多學生眼里的“學術(shù)成長引路人”。這位北京學倫敦學學院碩士曾先后任職于央企總部、國家智庫及科技創(chuàng)業(yè)公司,這些不一樣的經(jīng)歷讓他做保研輔導(dǎo)時不按傳統(tǒng)套路來,教的東西既有戰(zhàn)略高度,又貼學生實際。
“保研不是孤立的升學事件,而是學術(shù)潛力與社會需求的精準匹配?!边@是牛老師在課堂上常說的一句話。他是AI戰(zhàn)略研究專家,講保研的時候總把社會趨勢和技術(shù)變化揉進去——分析院校偏好,會翻百萬級的院校數(shù)據(jù)庫實時調(diào)策略,讓學生清楚“目標院校最近在交叉投了哪些資源”;指導(dǎo)科研規(guī)劃,會讓學生想“AI怎么改傳統(tǒng)的研究方法”,幫他們站在更高的角度找自己的優(yōu)勢。這和保研錄的“能力-成果”雙螺旋模型剛好對上——既要攢論文、競賽這些硬實力,也得把面試、文書這些升學環(huán)節(jié)磨透,讓學生的學術(shù)成長能走得遠。
現(xiàn)在有些機構(gòu)搞“模板文書+批量刷題”的“保研工廠”,牛老師偏不,他總說“每個學生都是不一樣的學術(shù)苗子”。在他眼里,保研輔導(dǎo)不是“抄成功案例”,是“把學生身上獨有的競爭力挖出來”。之前有個本科背景一般的學生,因為沒什么科研經(jīng)歷急得不行,牛老師沒讓他去報競賽“班”,反而盯著他做過的社區(qū)治理實踐項目問——能不能把社會學的調(diào)研方法和公共管理的前沿結(jié)合起來?最后學生寫了篇基層治理數(shù)字化的報告,拿到了某985的保研offer。這種“教方法而不是給答案”的思路,正好是保研錄“要培養(yǎng)能一直走下去的學術(shù)能力”的意思,他也靠著這個幫5000多個學生從“勉強夠線”變成“錄取”。
做了這么多年一線輔導(dǎo),牛老師的課特別“接地氣”。他知道保研拼的就是細節(jié)——小班課上會帶著學生做“壓力面試”模擬,專業(yè)問題怎么答、手往哪放都得磨;改文書的時候,每句話的邏輯漏洞都揪出來,甚至會查目標院校導(dǎo)師最近在研究什么,跟著調(diào)表述重點?!氨Q惺且粓鲂畔⒉钆c執(zhí)行力的較量,我們要做的就是幫學生把‘模糊的可能性’轉(zhuǎn)化為‘清晰的確定性’?!边@種實在的風格,和保研錄“系統(tǒng)教、重實戰(zhàn)”的特點剛好配,也讓更多學生跟著他找到對的升學路。
作為保研錄的創(chuàng)始人,牛老師的想法已經(jīng)滲進了機構(gòu)的每一步。2025年品牌升級后,保研錄想做“新一代學術(shù)成長護航平臺”,靠2萬多師資和較高頭部院校錄取的數(shù)據(jù),給學生從生涯規(guī)劃到學術(shù)能力提升的全流程服務(wù)。現(xiàn)在北京海淀區(qū)蘇州街16號神州數(shù)碼大廈的校區(qū),環(huán)境好、設(shè)施全,還有飛鷹計劃這些精品課,正幫更多學生在保研路上往上走。不管是想沖的“沖刺生”,還是想系統(tǒng)提升的“潛力生”,都能在這找到適合自己的辦法,把學術(shù)夢想變成真的。
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