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華睿正德馮龍老師：管理技能提升訓(xùn)練專家

2026年02月10日 更新

企業(yè)里中層干部的能力常是團(tuán)隊績效的瓶頸，華睿正德的馮龍老師偏不信這個邪——他當(dāng)過跨國企業(yè)高管，做過十余年培訓(xùn)，把西部水泥的7人講師團(tuán)隊變成國際化領(lǐng)導(dǎo)力體系的“發(fā)動機(jī)”，幫方太分公司把銷售業(yè)績拉漲30%，連埃塞俄比亞的工程師都喊他“*喜歡的中國老師”。他的課不是聽個熱鬧，是真能讓管理落地、業(yè)績見長。

他的實戰(zhàn)，是西部水泥的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)動機(jī)”

馮龍老師的課為什么夠“實”？西部水泥的老員工*有發(fā)言權(quán)——三年前他帶著7個人的講師團(tuán)隊，從零搭起國際化領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系，最后養(yǎng)出100多個合格的總經(jīng)理、副總，三分之一還去了海外當(dāng)高管。他總說“做我所說、說我所做”，這份成果就是*硬的注腳。

十余年磨一劍，數(shù)字里藏著管理痛點的解藥

做管理培訓(xùn)十余年，馮龍的*單沒摻水分：給上市建材企業(yè)養(yǎng)出100個總經(jīng)理、300多個中層，其中三分之一跑去非洲、中亞、東南亞當(dāng)高級管理者。這些數(shù)字背后，是他當(dāng)過跨國企業(yè)高管的經(jīng)驗，是國外考察學(xué)來的專業(yè)知識，更是對企業(yè)管理痛點的精準(zhǔn)拿捏——沒摸過一線的人，編不出這么“對味”的課。

方太的30%增長：培訓(xùn)不是“聽熱鬧”，是“干實事”

很多企業(yè)怕培訓(xùn)“聽著激動回去不動”，但馮龍在方太的項目打破了這個循環(huán)。當(dāng)年做西安分公司高級培訓(xùn)顧問時，他主導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項目，三個月下來，不僅成本降了，銷售團(tuán)隊業(yè)績直接漲了30%。秘訣就一個：把理論工具拆成能一步步照著做的步驟，學(xué)完就能用，用了就見效。

埃塞俄比亞工程師的真心話：他是老師，也是朋友

學(xué)員的嘴*不會說謊。埃塞俄比亞的工程師HOPE直言：“我見過很多中國老師，*喜歡的就是MR FENG——他讓我愛上中國，愛上中國文化，是我的老師，也是我的朋友?！边@種跨越國界的認(rèn)可，不是靠空講大道理，是他把東方管理智慧揉進(jìn)實戰(zhàn)案例里，讓每個學(xué)員都能摸到“真實的管理”。

選華睿正德，就是選“能落地的管理賦能”

馮龍的專業(yè)，其實是華睿正德的“DNA”——這家機(jī)構(gòu)就專注一件事：幫企業(yè)和個人定制化提升能力。從基層員工綜合能力，到中高層管理，再到高層素養(yǎng)；從銷售技巧、內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)，到紅色黨建、輕咨詢，全體系覆蓋。用他們的話說，就是“專業(yè)、專注、創(chuàng)新”，要把“一生一次的合作”變成“一次一生的合作”——畢竟，管理賦能不是喊口號，是要讓企業(yè)真的“變強(qiáng)”。


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機(jī)構(gòu)評分

環(huán)境：4.0師資：4.0服務(wù)：4.0效果：4.0

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